שירותי PMO/EPMO

שער מציעה שירותים בשני מישורים – המישור הפרוייקטלי והמישור הארגוני:

במישור הפרוייקטלי, מקימה שער את התשתיות הנדרשות לצורך ניהול פרויקט חדש ולצורך הובלת התכנון והבקרה לאורך חיי הפרוייקט – ניהול לו"ז [ניהול לוחות זמנים], תכנון תקציבי ובקרה תקציבית, ועוד; כל זאת – על בסיס ניסיון מקצועי עשיר ובהתבסס על מתודולוגיית PMBOK, לרבות:

הגדרת תכולת הפרוייקט, ובניית עץ מערכת/עץ מוצר ניהולי ותרשים WBS
תכנון לוחות זמנים ובניית תוכניות עבודה מפורטות
איסוף עלויות ובניית בסיס נתוני תקציב הפרוייקט
מיפוי סיכונים, בניית תוכניות הפחתה והובלת תהליכי ניהול הסיכונים בפרויקט
הכנת תוכניות ניהוליות לפרוייקטים [PMP, RMP, SEMP וכיו"ב]
הצבת PMO [איש תכנון ובקרה] לימינו של מנהל הפרוייקט, וביצוע בקרה שוטפת של לוחות זמנים, תקציב וסיכונים לאורך הפרוייקט

במישור הארגוני, שער מגדירה ומיישמת מתודולוגיות לניהול פרויקטים על פי צורכי הארגון, ומטמיעה תהליכים וכלים לתכנון ובקרת פרויקטים ברמת הארגון כולו [EPM – Enterprise Project Management]. שירות זה מקיף מגוון שירותי יישום, הטמעה וייעוץ בניהול פרוייקטים וניהול סיכונים בפרויקטים, ובכלל זה הקמה, הטמעה ויישום של PMO ארגוני, יישום והטמעת כלים ארגוניים לניהול פרויקטים [MS Project, MS Project Server, Primavera, Tilos, WBS Schedule Pro], ועוד.

חזור>